Onze audits evalueren de efficiëntie en de effectiviteit van risicobeheersing, controle en behoorlijk bestuur, en formuleren aanbevelingen en adviezen.
De audits behandelen de verschillende domeinen van de operationele uitvoering: budget en financiën, de informatie en communicatie technologie, de human resources, change en logistiek.
Ook forensische onderzoeken worden door ons uitgevoerd.
Auditperspectief
Wij auditeren vanuit het perspectief om:
- inzicht te geven in de efficiëntie en de effectiviteit van de processen en de werking van de diensten
- de potentiële opportuniteiten te identificeren op het vlak van inkomsten, kostenbesparing en investeringsbeleid
- de werking te evalueren van de organisatie op het vlak van compliance
- de synergie en de communicatie doorheen de diensten te verhogen
- het begrip en de zichtbaarheid van bestaande en nieuwe risico’s te verhogen
- 'change' binnen de diensten te triggeren
Auditprogrammatie
Wij stellen een auditplan voor dat gebaseerd is op risico assessments binnen de diensten. De resultaten van de risico assessments koppelen wij aan een eigen risico-inschatting. Met de voorzitters van de diensten worden tijdens thematische gesprekken de risico's finaal vastgelegd.
Door een effectief, risicogebaseerd auditplan, zorgen wij ervoor dat de prioriteiten van onze auditactiviteiten zijn afgestemd op de doelstellingen van de diensten. Op die manier bieden wij een toegevoegde waarde en vervullen wij onze rol als strategische businesspartner.
Opvolging
In onze auditrapporten formuleren wij aanbevelingen en verbeterpunten over de belangrijkste risico's.
Het is aan het management van de geauditeerde diensten om aan te geven hoe zij met deze aanbevelingen aan de slag willen gaan.
Wij volgen de realisatie van de aanbevelingen op aan de hand van opvolgingsaudits.
Auditplan 2025
Het auditplan 2025 wordt hieronder voorgesteld.
Let op! Dit programma kan in de loop van het jaar worden aangepast.